Принципы деятельности и управления в коммерческих банках - (реферат) 
p> 1танций, 0 обладающих правом отдачи распоряжений, и 1спе 1циализированных штабов, 0 которые могут лишь принимать
распоряжения от вышестоящих линейных инстанций, но са
ми правом их отдачи не обладают. Таким образом эти
штабы существенно отличаются от штабов в многолинейной
структуре управления: здесь они выступают только как
консультативный орган, оказывающий помощь линейным
инстанциям в подготовке принятия решений. _ Примерами
_штабов такого рода могут быть отдел кадров, юридич . ес
_кий отдел, отдел маркетинга и другие.
---------------------¬----------¬-------------------¬
¦секретариат дирекци覦 дирекция¦¦ отдел кадров ¦
¦организационный отд. ++ банка ++юридический отдел ¦
¦ бухгалтерия ¦L----T-----¦ плановый отдел ¦
¦ревизионный отдел ¦ ¦ ¦отдел маркетинга ¦
L--------------------- ¦ L------------------
¦
------------T---------+----T---------------¬
-----+-----¬-----+-----¬--------+-----¬---------+----¬
¦отд. по об-¦¦отд. по об-¦¦отд. по опера-¦¦международный¦
¦служиванию¦¦служиванию¦¦циям с ценны-¦¦ ¦
¦предприят. ¦¦населения ¦¦ ми бумагами ¦¦ отдел ¦
L-----------L-----------L--------------L-------------
1Линейно-штабная структура 0 управления банком в нас
тоящее время наиболее часто находит применение на
практике. Ее 1 преимущества- 0 четкое разграничение полно
мочий (как в однолинейной структуре и использование
специализации управленческого труда (как в многолиней
ной). 1Недостаток же 0 заключается в том, что процессы
подготовки решения и его принятия строго разделены. А
поскольку штабы не могут непосредственно повлиять на
принятие решения линейной инстанцией, это может приво
дить к снижению их мотивации и ответственности за выд
вигаемые предложения. _В связи с этим, помимо рассмот
_ренного варианта линейно штабной структуры, на практи
_ке используется также модифицированная линейно-штабная
_структура, при которой наряду со штабными отделами без
_права отдачи распоряжений создаются штабы, обладающие
_ограниченным правом отдачи распоряжений (ревизионный
_отдел, юридический отдел и другие).
_ 2ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
Главное назначение органов управления-обеспечить
эффективное руководство коммерческой деятельностью
банка с целью реализации его основных функций.
Определение структуры управления банком предусмат
ривает выделение органов управления, утверждение их
полномочий, ответственности и взаимосвязи при осущест
влении основных банковских операций. Общие подходы к
структуре управления банком определяются банковским
законодательством. Вместе с тем многие вопросы струк
туры управления коммерческий банк (КБ) вправе решать
самостоятельно.
На структуру управления банком решающее влияние
оказывают правовая форма мобилизации собственного ка
питала банка(акционерная, паевая и т. д. ) и организаци
онное построение банка(степень развития его сети и его
самостоятельность). Так, при акционерной форме образо
вания собственного капитала для получения права полно
го контроля и управления банком необходимо иметь опре
деленную сумму акций, достаточную для владения конт
рольным пакетом.
Независимо от формы организации собственного капи
тала банка право управления банком должны иметь его
учредители. Такое право реализуется путем непосредс
твенного участия в органах управления банка.
1Основным (высшим) 0 органом управления КБ является
собрание акционеров (пайщиков) банка.
Основной орган управления банка решает стратегичес
кие задачи деятельности банка, а именно:
-принимает решения об основании банка;
-утверждает акты, документы деловой политики банка;
-принимает устав банка;
-рассматривает и утверждает отчет о работе банка;
-рассматривает и утверждает результаты деятельности
банка и принимает решения об использовании полу
ченной прибыли или о покрытии убытков;
-принимает решения в части формирования фондов бан
ка;
-выбирает членов исполнительных и контрольных орга
нов в банке и выбирает директора (председателя
правления) банка.
Высший орган управления КБ реализует свои функции и
задачи непосредственно через 1исполнительные, 0 а также
1контрольные органы, 0 которые целиком подотчетны ему.
Исполнительные и контрольные органы банка должны
быть укомплектованы высококвалифицированными банковс
кими работниками. 1Председатель правления банка 0в соот
ветствии с уставом избирается высшим органом управле
ния банка и является членом его исполнительного орга
на.
Права, обязанности и ответственность председателя
правления банка утверждаются уставом банка.
2Председатель правления банка:
-представляет банк;
-исполняет решения высшего органа управления банка,
заботится об их проведении в жизнь;
-поддерживает инициативу работников банка и вносит
предложения по совершенствованию деятельности бан
ка;
-организует и руководит трудовым коллективом банка;
-отвечает за законность работы банка перед органом
управления банка.
1Контрольный орган банка 0 должен контролировать дея
тельность банка через исполнительные органы, директора
банка, кредитные и другие специальные службы и предс
тавлять самостоятельный отчет и свои предложения по
дальнейшему совершенствованию деятельности КБ
1Исполнительные органы банка 0 при выполнении своих
функций (реализации всех решений органов управления
непосредственно в текущей деятельности банка) опирают
ся на конкретную организационную структуру банка.
1Собрание акционеров (пайщиков) 0 созываются ежегод
но, не позднее чем через месяц после составления ба
ланса банка за отчетный год. Чрезвычайные собрания ак
ционеров могут созываться по решению совета банка,
требованию ревизионной комиссии или акционеров, владе
ющих не менее чем 1/3 -1/10 акционерного капитала.
2Собрание акционеров (пайщиков):
-вносит изменения и дополнения в устав банка;
-принимает решения о дополнительном выпуске акций и
увеличении уставного капитала;
-избирает совет и ревизионную комиссию банка;
-рассматривает и утверждает баланс банка, отчет о
прибылях и убытках за истекший операционный год,
заключение и отчет ревизионной комиссии;
-устанавливает порядок распределения прибыли банка,
порядок образования и использования фондов банка;
-принимает решение о прекращении деятельности бан
ка;
-заключает договоры от имени банка о трудовых
отношениях с членами совета банка;
-рассматривает другие вопросы, вынесенные на собра
ние по решению совета, ревизионной комиссии банка
или акционеров, обладающих не менее чем 1/10 акци
онерного капитала.
Для общего руководства работой банка, а так же наб
людения и контроля за работой правления и ревизионной
комиссии банка собрание акционеров избирает 1 совет бан
1ка(правление) 0 обычно со сроком полномочий до 5 лет.
Количество членов совета банка определяется общим соб
ранием акционеров.
Члены совета из своего состава большинством голосов
выбирают председателя совета банка и его заместите
лей. Члены совета банка не могут быть одновременно
членами правления или членами ревизионной комиссии
банка.
1Совет банка 0 решает стратегические задачи управления
и развития деятельности банка, его заседания проводят
ся не реже одного раза в год. В своей работе совет ру
ководствуется действующим законодательством и норма
тивными актами.
2Совет банка:
-определяет направление деловой политики банка,
расширение масштаба и круга операций в зависимости
от определенных экономических условий , размеры
процентных ставок и дивидентов;
-устанавливает в соответствии с действующим законо
дательством и интересами ликвидности и прибыльнос
ти структуру привлекаемых пассивов и их размеще
ние, предел допустимой задолженности банка в стра
не и за границей;
-осуществляет контроль за работой правления и реви
зионной комиссии банка;
-утверждает годовой баланс и распределение получен
ного дохода; внутрибанковские инструкции;
-решает вопрос об открытии филиалов и представи
тельств банка;
-осуществляет контроль за выполнением проводимой
банком кредитной и инвестиционной политики;
-избирает председателя банка, его заместителей,
назначает других руководящих лиц в банке и его от
делениях;
-утверждает постоянно действующие комитеты и изби
рает их членов.
Члены совета несут личную ответственность за нару
шение законодательных актов, регулирующих деятельность
банка; за убытки в результате принятия некомпетентных
решений; за выполнение операций не предусмотренных ус
тавом банка.
1председатель правления банка 0 осуществляет руководс
тво текущей деятельностью в соответствии с уставом и
практически реализует решения совета банка. Он являет
ся главой банка и отвечает за управление оперативной
деятельностью. Его заместители возглавляют ведущие уп
равления или отделы. Количество заместителей определя
ется объемом выполняемых операций и возможностями уп
равления.
Совет утверждает членов правления банка, которое
определяет на основе утвержденных направлений деловой
политики банка ближайшие цели и условия привлечения и
размещения кредитных ресурсов , разрабатывает план ра
боты на текущий год , решает кадровые вопросы.
При совете (правлении) банка обычно создаются два
комитета : 1кредитный и ревизионный. 0 В функции 2кредит 2ного 0 комитета входят:
-разработка кредитной политики банка, структуры
привлекаемых средств и их размещения;
-контроль за решением вопросов, относящихся к ком
петенции совета банка, не требующих постоянного
внимания;
-разработка заключений по предоставлению наиболее
крупных ссуд, ссуд, превышающих установленные ли
миты, по уровню процентных ставок на отдельные ви
ды кредитов ;
-рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием
фондов , ведением трастовых операций ;
-проведение различных исследований деятельности
отдельных подразделений банка.
_ 1Ревизионный комитет (комиссия) . 0 выбирается общим собранием акционеров (пайщиков).
В состав ревизионного комитета не могут быть избра
ны члены совета (правления) банка, а также другие ли
ца, занимающие какие-либо штатные должности в банке.
Ревизионный комитет из своего состава избирает
председателя и его заместителя. Члены ревизионного ко
митета несут ответственность за выполнение возложенных
на них обязанностей в порядке , определяемом действую
щим законодательством.
2Ревизионный комитет 0 проверяет соблюдение банком за
конодательных и других актов, регулирующих его дея
тельность; постановку банковского контроля; кредитные,
расчетные, валютные и другие операции, проведенные
банком в течении операционного года (сплошной провер
кой или выборочно); состояние кассы и имущества. Реви
зионный комитет представляет совету банка, собранию
акционеров (пайщиков) и центробанку отчет о проведен
ных ревизиях, сопровождаемый рекомендациями по устра
нению недостатков.
При необходимости функции комитетов могут быть рас
ширены. Это зависит от объема и вида выполняемых бан
ком активных и пассивных операций.
_Деятельность комитетов при совете банка дает воз
_можность проводить более активную политику, позволяю
_щую поддерживать ликвидность и повышать прибыльность
_его операций. Большая роль принадлежит комитетам в ко
_ординации деятельности отдельных подразделений банка,
_организации контроля за выполнением принятых решений.
_ 2ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ РАБОТЫ.
После регистрации устава коммерческого банка в цент
ральном банке Российской Федерации банк считается соз
данным и приобретает статус юридического лица. Кроме
того банку выдается лицензия, подтверждающая его право
на проведение банковских операций. Учредить банк могут
как юридические так и физические лица, но их не должно
быть менее трех. _Запрещено формировать уставный фонд
_из средств органов власти, политических партий и
_спец. фондов. Не могут быть участниками банка организа
_ции имеющие неликвидный баланс или объявленные непла
Страницы: 1, 2, 3
|
|
