Принципы деятельности и управления в коммерческих банках - (реферат) 
Принципы деятельности и управления в коммерческих банках - (реферат)
Дата добавления: март 2006г.
2ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ В
2КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ
_ 2ПЛАН
11)Введение
12)Сущность банка
13)Структура управления банком
13. 1)Однолинейная структура управления банком
13. 2)Многолинейная (штабная) структура управления
13. 3)Линейно-штабная структура управления
13. 4)Общие принципы управления банком
14)Принципы деятельности на начальном этапе
14. 1)Регистрация коммерческих банков
15)Немного о кадровой политике в банках
15. 1)О мотивации к труду банковского персонала
15. 2)О подборе банковских кадров
16)Заключение
17)Список использованной литературы
_ 2ВВЕДЕНИЕ
Вопрос о том, что такое банк, не является таким
простым, как это кажется на первый взгляд. В обиходе
банки - это хранилища денег. Вместе с тем данное или
подобное ему житейское толкование банка не только не
раскрывает его сути, но и скрывает его подлинное наз
начение в народном хозяйстве. 3 БАНК 0 это особый экономи
ческий институт, аккумулирующий денежные средства
(вклады), предоставляющий кредит (займы, ссуды), осу
ществляющий денежные расчеты, выпуск денег (эмиссию),
ценных бумаг (банкноты, чеки, векселя) и др. , осущест
вляющий посредничество во взаимных платежах и расчетов
между государствами, предприятиями (фирмами), учрежде
ниями и отдельными лицами. Современная кредитно-финан
совая система состоит из следующих основных видов бан
ка: 1центральные (эмиссионные), коммерческие (депозит
1ные), специального назначения 0 и т. д. 1 Центральные 1(эмиссионные) 0 банки осуществляют руководство всей кре
дитной системой страны, обладают монопольным правом
эмиссии банкнот, являются главными проводниками денеж
но-кредитной политики государства, временно хранят
свободные средства и обязательные резервы коммерческих
и других банков, предоставляют им в случае необходи
мости кредиты для поддержания их ликвидности. 1 Банки
1коммерческие 0 выполняют широкий операций по кредитова
ний юридических и физических лиц. Осуществляют различ
ные виды банковского обслуживания частной клиентуры
(ведение текущих счетов, предоставление коммерческих,
потребительских займов, учет векселей и т. д. )
_Можно сказать, что в нашем обществе еще нет завер
_шенного понимания того места, которое должны занимать
_банки в системе управления экономикой. Обществу нужны
_обстоятельные, более глубокие представления о сути
_банка, необходима его концепция, выяснения его общест
_венного назначения. В какой то степени ответ на эти
_вопросы дает структура управления банком и некоторые
_принципы его работы. Сущность банка настолько многоли
_ка что окончательно этот вопрос не будет решен никог
_да, однако продвижение в решении этого вопроса необхо
_димо.
_ 2СУЩНОСТЬ БАНКА.
Деятельность банковских учреждений так многообраз
на, что их действительная сущность оказывается неопре
деленной. В современном обществе банки занимаются са
мыми разнообразными видами операций. Они не только ор
ганизуют денежный оборот и кредитные отношения; через
них осуществляется финансирование народного хозяйства,
страховые операции, купля-продажа ценных бумаг, а в
некоторых случаях посреднические сделки и управление
имуществом. Кредитные учреждения выступают в качестве
консультантов, участвуют в обсуждении народнохозяйс
твенных программ, ведут статистику, имеют подсобные
предприятия.
Наиболее массовым представлением о банке является
его определение как учреждения, как организации. Нако
нец, в представлении о банке как учреждении наши ассо
циации оказываются ближе к банку как служебной конто
ре, аппарату управления. Именно так довольно часто ха
рактеризуется банк.
Но более логичной является трактовка банка не как
организации или учреждения, а как предприятия. Как и
любое предприятие, банк является самостоятельным хо
зяйствующим субъектом, обладает правами юридического
лица, производит и реализует продукт, оказывает услу
ги, действует на принципах хозрасчета. Мало отличаются
и задачи банка как предприятия-он решает вопросы, свя
занные с удовлетворением общественных потребностях в
своем продукте и услугах, реализацией на основе полу
ченной прибыли социальных и экономических интересов
как его коллектива, так и интересов собственника иму
щества банка. Банк может осуществлять любые виды хо
зяйственной деятельности (разумеется, если они не про
тиворечат законам страны, вытекают из устава банка)
Как и любое другое предприятие, банк должен иметь спе
циальное разрешение (лицензию).
В месте с тем банк как предприятие имеет свою спе
цифику, его деятельность отличается от деятельности
других предприятий. Прежде всего, банки в отличие от
промышленности, сельского хозяйства, строительства,
транспорта и связи действуют в сфере обмена, а не про
изводства Это обстоятельство дало основание ряду авто
ров считать, что банк это торговое предприятие. Ассо
циации банковской деятельности с торговлей не случай
ны. Банки действительно как бы покупают ресурсы , про
дают их , функционируют в сфере перераспределения, со
действуют обмену товарами. Банки имеют своих продав
цов, хранилища, особый "товарный запас", их деятель
ность во многом зависит от оборачиваемости. На этом,
однако сходство между банком и сферой торговли в ос
новном заканчивается. Более того, сходство носит толь
ко внешний характер, ибо банки торгуют не товарами, а
особым продуктом. Современные банки все чаще занимают
ся консультированием, управлением имущества, сдачей в
аренду различных объектов, а распространенная сейчас
услуга типа "БАНК-КЛИЕНТ"уже похожа на информационные
услуги и услуги связи.
При торговле товарами имеет место встречное движе
ние стоимости: от продавца к покупателю идет товар, от
покупателя к продавцу - деньги. При кредите в момент
его предоставления происходит одностороннее движение
стоимости: ссужаемая стоимость перемещается от креди
тора к заемщику, уплата ее эквивалента откладывается;
она возвращается к своей исходной юридической точке
лишь при наступлении определенного срока. Различие в
том, что что при торговой сделке продавец получает эк
вивалент своего товара-деньги, при кредите кредитору
возвращается не только ссуженная стоимость, но и до
бавка к ней в виде ссудного процента.
Функционирование банка в сфере обмена порождает и
другие представления о его сущности. Нередко банк ха
рактеризуется как посредническая организация. Основа
нием для этого служит особый перелив ресурсов, времен
но оседающих у одних и требующих применения у других.
Особенность ситуации при этом состоит в том, что кре
дитор, имеющий определенную часть ресурсов, желает при
соответствующих гарантиях, на конкретный срок, под
процент отдать ее другому контрагенту-заемщику. Инте
ресы кредитора, однако, должны совпадать с интересами
заемщика, который совсем не обязательно может нахо
диться в данном регионе. Разумеется, в современном де
нежном хозяйстве такое совпадение интересов является
случайным. Консолидирующем звеном здесь выступает банк
посредник, обеспечивающий возможность осуществления
сделки с учетом спроса и предложения. В отличие от ин
дивидуального кредитора ресурсы в кармане банка теряют
свое первоначальное лицо. Собрав многочисленные средс
тва, банк может удовлетворить потребности самых разно
образных заемщиков, предоставить выбор кредита на лю
бой вкус-срок, обеспечение, ссудный процент.
Постепенно банк, в свою очередь, все более стано
вился кредитным центром, что дало возможность его оп
ределять как кредитное предприятие. Однако это не дает
основания для смешения банка с кредитом. Определение
банка как кредитного предприятия хотя и характеризует
важнейшую его специфическую черту, тем не менее не
вскрывает полной картины его сущности. Можно сказать,
что это фрагмент сущности банка, и именно поэтому она
является незавершенной. _ Как отмечалось, банки занима
_ются не только кредитованием, но и целым рядом других
_видов деятельности. По своей природе банки связаны с
_денежными и кредитными отношениями. Именно на их базе
_и зародилось такое уникальное образование, как банк,
_который в целом можно определить как систему особых
_предприятий, продуктом которых является кредитное и
_эмиссионное дело. Главным в сущности банка, его осно
_вой, можно при этом считать организацию денежно-кре
_дитного процесса и эмитирование денежных знаков. Тако
_ва теория вопроса, которая поможет понять, чем должен
_стать банк на практике.
_ 2СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ.
В банковской практике стран с развитой рыночной
экономикой принята трехступенчатая классификация субъ
ектов управления в зависимости от объема их распоряди
тельных полномочий :
11)Высшее руководство (дирекция) 0, в компетенцию ко
торого входит принятие основополагающих решений по по
воду целевых установок и экономической политики банка,
подбор и расстановка кадров, руководство нижестоящими
управленческими подразделениями;
12)Среднее руководство (руководители отделов) 0 в
компетенцию которого входит управление отдельными сфе
рами банковской деятельности, регулировании процесса
работы , руководство подчиненными служащими, подготов
ка принятия решений для дирекции ;
13)Низшее руководство (руководители групп ) 0, в ком
петенцию которых входит распределение заданий и конт
роль за работой отдельных групп.
Однако, очень часто, особенно в нашей стране такое
распределение если и существует то весьма условно. Но
в крупных российских банках такая классификация может
воплощаться в реальности, в мелких банках, напротив,
высшее руководство может напрямую руководить даже
простыми исполнителями.
Систему управления коммерческим банком можно расс
матривать с двух точек зрения. С одной стороны она
представляет собой систему передачи распоряжений от
вышестоящих инстанций к нижестоящим. С другой стороны
система банковского управления выступает как система
разделения полномочий между инстанциями. Она определя
ет внутренний конфликтный потенциал банка, связанный с
возможными пересечениями сфер компетенции различных
субъектов управления. Скорость движения информации и
уровень конфликтного потенциала зависят в первую оче
редь от того, какая будет избрана структура управле
ния. 1Здесь существует три основные альтернативы: одно
1линейная, многолинейная и линейно-штабная структуры.
_ 2ОДНОЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
----------------¬
¦директор банка ¦
L-------T-------
¦
-----------------+--------------¬
------+-------¬ -------+-----¬
¦ начальник ¦ ¦ начальник ¦
¦ отдела ¦ ¦ отдела ¦
L-T---------T-- L-T---------T
---+------¬ -+---------¬ -----+----¬ ---+-------¬
¦сотрудник¦ ¦сотрудник ¦ ¦сотрудник¦ ¦сотрудник ¦
L---------- L----------- L---------- L----------
1Преимуществом 0 данной структуры управления является
четкое разграничение компетенций и ответственности.
1Недостаток 0 заключается в ее малой гибкости вследствие
длительности прохождения информации по цепочке инстан
ций. _ В связи с этим однолинейная структура управления
_применима только в мелких банках.
_ 2МНОГОЛИНЕЙНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
-----------------¬
¦ директор ¦
¦ банка ¦
L-------T--------
------------------+---------------¬
-------+--------¬ ¦ ---------+------¬
¦ заместитель ¦ ¦ ¦ заместитель ¦
¦ директора ¦ ¦ ¦ директора ¦
L-------T-------- ¦ L--------T------
¦ ¦ ¦
L----------------+---------------
¦
--------------------+--------------¬
-------+-----¬ -------+-----¬ ----+-------¬
¦ начальник ¦ ¦ начальник ¦ ¦начальник ¦
¦ отдела ¦ ¦ отдела ¦ ¦ отдела ¦
L------------- L------------- L-----------
1Отличительной особенностью 0 штабов в данной структу
ре управления является то, что они обладают правом от
давать распоряжения напрямую любым нижестоящим инстан
циям. В результате каждое нижестоящее подразделение
получает распоряжения не от одной, а от многих вышес
тоящих инстанций, перед которыми несет ответственность
за их выполнение. 1Преимущества 0 многолинейной структуры
заключаются в в ее более высокой гибкости по сравнению
с однолинейной, в сокращении времени движения информа
ции по инстанциям, в использовании выгод специализации
управленческого труда. 1 Недостатки 0 вытекают из возмож
ного пересечения сфер компетенции штабов, нескоордини
рованности их распоряжений, вследствие чего могут воз
никать конфликтные ситуации. _ Как и в предыдущем слу
_чае, рассматриваемая структура управления пригодна
_только для сравнительно небольших банков.
_ 2ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
1Линейно-штабная структура 0 представляет собой попыт
ку соединить достоинства обеих рассматриваемых струк
тур и одновременно преодолеть их недостатки. Она пред
полагает создание инстанций двух видов: 1линейных инс
Страницы: 1, 2, 3
|
|
