скачать рефераты

скачать рефераты

 
 
скачать рефераты скачать рефераты

Меню

Финансовый анализ АО "Стройпоставщик" скачать рефераты

Финансовый анализ АО "Стройпоставщик"

25

Министерство образования и науки Украины

Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры

Кафедра «Финансы»

Курсовая работа

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

Вариант № 16

Выполнил: студент 881 группы Пуштаев И.В.

Проверил: доцент, к.э.н. Грабовский И.С.

Днепропетровск

2004 г.

Содержание

Введение

3

Исходные данные

5

Задание 1. Экспресс-анализ баланса

8

Задание 2. Расчёт финансовых коэффициентов

11

Задание 3. Расчёт собственных оборотных средств

17

Задание 4. Финансовый план

21

Заключение

23

Список использованных источников

25

Введение

Огромную роль как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования играют финансы. Они - неотъемлимая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации экономической политики. Вот почему сегодня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в особенностях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития предприятия. Добиться делового успеха сегодня невозможно без применения самых разнообразных финансовых инструментов, многие из которых уже нашли применение на рынке.

В то же время, решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером предприятия, невозможно без решения вопросов, которые на первый взгляд прямо к финансам не относятся (в их числе и наличие хорошо поставленного управленческого учёта, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными менеджерами, и оптимизация налогообложения, и т.д.). Результаты финансовые, финансового менеджмента являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности всего его коллектива. Следовательно, оздоравливать финансы фирмы - это оздоравливать весь её организм.

Финансовый менеджмент, как важнейшая часть менеджмента, представляет собой форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент - наука управления финансами предприятия, направленного на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Это управление финансами фирмы, направленное на максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчёте на акцию, прибыли.

Как вид деятельности финансовый менеджмент включает:

· Разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов;

· Принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация и выработка методов реализации;

· Составление и анализ финансовой отчётности фирмы;

· Оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, оценку затрат на капитал;

· Финансовое планирование и контроль;

· Организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Своевременный финансовый менеджмент включает изучение действий, связанных с приобретением, слиянием, финансированием, управлением активами. Основные функции финансового менеджмента сводятся к принятию решений в трёх направлениях: инвестиции, финансовые решения и решения, связанные с управлением активами. Таким образом, в его рамках осуществляется поиск ответов на вопросы: какой должна быть структура активов, как должны соотноситься денежные ресурсы и товарно-материальные ценности и как они должны распределяться между подразделениями фирмы, а также какова должна быть дивидендная политика, как обеспечивается формирование специфических методов работы с оборотными средствами и денежными активами.

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и денежным капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

В условиях рыночной экономики любой компании, любому предпринимателю необходимо правильно оценить риск и выгодность того или иного способа вложения денег и принять решение по обеспечению наиболее эффективного способа движения финансовых ресурсов между компанией и источниками её финансирования. Для организации такого управления финансовому менеджеру необходимо хорошо знать методологию и методику финансового менеджмента и на основе теории, на практике выработать интуицию и чутьё рынка. Профессиональный финансист становится ключевой фигурой бизнеса.

Финансовый менеджмент уделяет значительную часть своего времени проблемам управления денежными средствами и рыночными ценными бумагами. Решение связанных с этим вопросом является каждодневным, непрерывным процессом. В число факторов, оказывающих влияние на ликвидность компании, т.е. на её способность оплатить свои денежные обязательства, входит в том числе и управление денежным средствами и рыночными ценными бумагами. Важную роль в этом играют финансовые рынки и, в частности, денежный рынок, а также финансовые институты, обеспечивающие максимальную ликвидность для всех её участников.

Целью финансового менеджмента является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом и отдельных её производственно-хозяйственных звеньев. Он ориентирован на повышение доходов вкладчиков (акционеров), владельцев (собственников капитала) фирмы. Цель финансового менеджмента - нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главное в финансовом менеджменте - это постановка целей, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции, финансовой ситуации и финансового состояния объекта управления.

Задачей финансового менеджмента является принятие решения по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками её финансирования, как внешними, так и внутренними. Поэтому управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте.

Исходные данные

Исходные данные (из баланса) для выполнения контрольных заданий 1, 2 и 3.

Таблица 1

Статья баланса

На начало года, тыс.грн.

На конец года, тыс.грн.

Актив

I. Основные средства и другие внеоборотные активы - всего

2540

2740

из них:

основные средства по остаточной стоимости

2490

2690

II. Запасы и затраты - всего

7770

7920

из них:

запасы товарно-материальных ценностей

7490

7560

III. Денежные средства, расчеты и другие активы - всего

5040

4040

из них:

расчеты с дебиторами, за товары, работы и услуги

4900

2900

денежные средства в кассе и на расчетном счете

140

140

БАЛАНС (I+II+III)

15350

14700

Пассив

I. Источники собственных и приравненных к ним средств - всего

8050

7470

II. Долгосрочные пассивы (кредиты банков и другие заемные средства) - всего

300

300

III. Расчеты и другие краткосрочные пассивы (кредиты банков, заемные средства, расчеты с кредиторами) - всего

7000

6930

БАЛАНС (I+II+III)

15350

14700

Исходные данные (из отчета о финансовых результатах) для выполнения контрольных заданий 2 и 3.

Таблица 2

Показатель

Предыду-щий год, тыс.грн.

Отчётный год, тыс.грн.

1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

1440

1418

2. Расходы на производство реализованной продукции (работ, услуг)

1250

1346

3. Прибыль от реализации

(стр.1 - стр. 2)

190

72

4. Доходы от внереализационных операций

465

452

5. Балансовая прибыль

(стр. 3 + стр. 4)

655

524

6. Платежи из прибыли в бюджет

230

184

7. Чистая прибыль

(стр. 5 - стр. 6)

425

340

Исходные данные для выполнения контрольного задания 3.

Таблица 3

Показатель

Значение

1. Плановая выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс.грн.

50000

2. Коэффициент ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств

0,96

Исходные данные для составления баланса доходов и расходов

АО «Стройпоставщик» (контрольное задание 4).

Таблица 4

Показатель

Значение

1. Объемы приобретения стройматериалов, тыс. грн.:

- январь, февраль, март;

По 3000

- апрель, май;

По 1800

- июнь, июль, август, сентябрь;

По 1700

- октябрь, ноябрь, декабрь.

По 4000

2. Ежемесячный объем реализации стойматериалов (% стоимости приобретения стройматериалов)

80

3. Продажи в январе остатков стройматериалов, которые перешли с бывшего года, тыс.грн.

130

4. Годовая сумма расходов на оплату труда складского персонала, на эксплуатацию складских помещений и оборудования и другие складские расходы, тыс.грн.

460

5. Годовая сумма амортизации складских помещений и оборудования, тыс.грн.

40

6. Годовые расходы на рекламу (% годового объема реализации по ценам приобретения стройматериалов)

1,0

7. Годовые расходы на транспортные и тяжело-разгрузочные работы (% годового объема реализации по ценами приобретения материалов)

2,5

8. Наценка АО «Стройпоставщик» (% покупной стоимости материалов)

27,0

9. Отчисления в фонды специального назначения (% прибыли, который остается в распоряжении АО):

- фонд развития АО

25,0

- фонд материального поощрения

45,0

- дивидендный фонд

20,0

Страницы: 1, 2, 3